5月3日，建设公司在鸡西市四环线及大河路快速化工程西四环段施工第四标段项目指挥部组织省内在建项目召开2018年第一季度生产会。建设公司总工程师兼副总经理李守坤、副总经理郭强、副总工程师张国杰出席会议，安全部、工程部、技术中心相关负责人以及司属各项目负责人、商务经理、安全负责人等100余人参加了本次会议。会议由公司副总经理郭强主持。

安全部经理刘宇涛针对第一季度在建项目工作开展情况从“安全生产管理、五化项目形象提升、扬尘治理管控”等方面进行了通报，分析了当前安全生产形势及扬尘治理现况，宣讲了现阶段安全生产及扬尘治理新出台的相关要求，进一步强调了扬尘治理工作的核心，对下阶段公司安全生产和扬尘治理工作的进行了安排部署，为增强项目各级管理人员的安全生产红线意识打下了坚实的基础。

工程部经理张东针对在第一季度推行质量标准化过程中存在的突出问题进行了通报，对下一步质量标准化工作进行了安排部署。要求各项目严格执行规范标准，细化工程资料管理，在实行样板引路的基础上，围绕精细化管理，从严把控实体施工质量，创造更多的精品工程、优质工程。

副总工程师张国杰对第一季度各项目在综合信息化管理系统应用情况进行了总结。分别从项目综合信息化管理系统的特点、优点等方面，阐述了“大力发展、应用项目综合管理信息化系统”的必要性和重要性，为促使公司管理水平再次取得质的提升做了重要铺垫。同时，张总对当前各项目在运用系统时存在的问题，给出了解决方案，提出了下一步的系统应用要求。

副总经理郭强强调：“各项目要高度重视安全生产、扬尘治理、信息化、质量标准化等各项工作；要严格落实国家法律、法规规定，不遗余力的消除安全生产隐患；要深入贯彻落实公司质量、安全、科技创优奖罚办法，牢固树立品牌意识，争先创优；要深入推进季度综合考评工作，提高精细化管理水平，多建精品工程；各项目要与公司紧密结合，提升大局意识，在联发公司发展的平台上共创、共享、共赢。”

会议最后，总工程师兼副总经理李守坤针对第一季度生产会情况提出五点要求：一是公司及项目各级管理人员必须高度重视“安全生产、扬尘治理、质量标准化等”方面存在的问题，要根据目前严峻的安全生产形势，切实做好安全生产工作；二是项目管理人员要树立品牌意识、打造品牌工程，提高自身的综合素质，适应行业发展需要；三是务必做好“项目综合信息化管理系统”落地工作；四是公司全员要进一步提高风险防范意识，做好“事前、事中、事后”的预防及处理工作；五是要提升服务意识，责任意识，做到责任到人、落实到位，切实的提高联发公司的经济效益、社会效益及美誉度。

下一步，建设公司将继续弘扬红旗渠精神和工匠精神，抢抓机遇，奋力前行，以五化项目创建为统领，质量品质提升为抓手，季度综合考评为动力，锲而不舍的为实现“成长为中国知名品牌企业”宏伟愿景而不懈奋斗！