5月3日下午，建设公司风控专题会议、一季度劳务管理总结会议暨劳务实名制推进提升动员会在西四环项目指挥部成功召开。公司总工程师、副总经理李守坤，副总经理邱国兴，及省内项目负责人、现场经理、商务经理共100余人参加。会议由公司副总经理郭永良主持。

会上，西四环项目指挥部生产部部长杨强对会议的召开致欢迎词。

法务部副经理江海洋从公司风险控制管理、新专项合同范本使用、印章及诉讼管理等方面进行部署。

劳务部相关同志就公司一季度劳务工作开展情况及公司近年来劳务实名制实施情况予以总结，结合检查中存在的问题，拿出了应对措施，并对第二季度工作进行安排。会议还传达贯彻了黑龙江省住房和城乡建设厅《关于在全省房屋建筑和市政基础设施工程建设领域推行劳务用工实名制管理的通知》精神。

 筑材网、广联达公司负责人分别介绍了筑材网平台对于建筑业企业大宗材料采购节省成本的优势、劳务实名制管理软件应用情况。

 公司专业公司智能科技事业部经理昝鹏飞就公司劳务实名制软硬件设备配备购置情况予以了说明。

 副总经理邱国兴对公司风险管控工作提出三点要求，他强调，一要牢固把控风险意识，加强风险控制。加大对项目风险的识别，从经营、生产、财务、法务等方面入手，全面提升公司级预防和管控措施。二要落实规章制度，发挥好制度作用。各项目负责人及商务经理要做好公司制度的执行者、实践者，严防管理失误。三要突出重点，抓住关键。进一步强化对各类合同的审核把关，及时履约，练好项目管理内功，运用好法律武器保护公司权益。同时，对公司劳务实名制推进提升工作作动员讲话，他阐述了目前建筑行业劳务管理现状、实行劳务实名制管理的意义及全面推行实名制的政策环境和迫切形势；明确了公司劳务实名制推进提升领导小组及成员职责分工；明确了分批次推进的范围、培训及具体上线时间。并要求各项目部严格按照《公司劳务实名制推进提升方案》认真落实执行，全面高效完成该项工作。

公司总工程师、副总经理李守坤最后作总结讲话，他指出了商务经理在风险把控过程中存在的问题，并以以案说法形式和与会人员互动，加深了各商务经理对风控工作的认识，提高了其防范意识。他宣布了公司对于个别违规使用印章项目的处罚决定，重申了公司印章管理办法的落实执行。他强调，公司的制度是为了更好地为项目服务，为项目把控风险，为项目提升增效。同时要求各项目部要认真贯彻和落实好公司相关制度文件，立足于法律法规，确保自身合法合规。要切实提升公司信息化管理建设，全面推进公司劳务实名制应用，有效降低企业项目管理风险。

成兴、林祥公司副总经理郭永良在主持会议时强调，本次会议上各位领导的指示要求及对劳务实名制工作的安排部署同样适用于成兴公司和林祥公司，号召全体与会同志要认真学习、积极贯彻落实好本次会议精神，圆满完成集团下达的上半年各项目标任务！